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帮你打造一个成功的MBA面试(4)

2007/12/11 3:39:33 佚名

优秀实例:

“某啤酒企业将要在S市新建一工厂,你是项目负责人,该工程下周就要举行奠基仪式,给市领导和媒体的邀请函已发出,这时,一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑,作为项目负责人,你将怎么办?”(2002年北大面试题目)

回答:

简要复述题目:假设我是一位啤酒场的项目经理,下周就要举行开工仪式,邀请函已经发出,一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑,我是项目负责人,我将怎么办?

1、 事件确认
  
首先,召集技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑,初步判断其质疑是否成立和影响大小。

2、 由事件抽象出问题实质

这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题,实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题,是一个追踪决策的问题。

3、 系统分析问题

第二步,回溯分析,讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标。

第三步,以关键指标和主要条件为基础,衡量项目现况,找出距离成熟的差距。(如果已经成熟就没有必要做大的调整了)

第四步,根据目标、成本、环境限制等确定决策标准。

第五步,择成德国回来的工程师和其它专家,找出尽可能多的解决方案。

第六步,以决策标准为基础,衡量各种方案,并选出最满意的方案。

4、 概括自己回答的重点

我个人认为,解决这件事情有两个东西很重要,一是客观认识工程师的质疑,二是以标准为原则决定未来的具体行为,而不是讲面子,凭感觉。

(三)、小组讨论

小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员,也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。2001年北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式进行大面试。2002年清华大学所有MBA和北京大学所有报考国际班的MBA都要求参加小组讨论的面试方式。同时北京大学2002年十月在职MBA都要求参加小组讨论。可以预计2003年一月份报考清华和北大上线的MBA考生都将面临小组案例讨论的面试程序。

什么是小组案例讨论?

简而言之,小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中,多个面试者需要合作完成某个项目——可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论,也可能是集体游戏。

小组案例讨论的过程?(时间:15-20分钟)

程序大致如下:

第一步,是小组成员一起阅读案例,并可以作简单交流,确定Leader和简要分工。

第二步,面对考官,简要复述案例。

第三步,小组轮流发言

第四步,考官提问,小组回答

第五步,总结。